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领导怎样管理员工?分享三个管理手腕
时间:2019-03-19 11:24:34 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   好的领导就像一台发电机,把活力和光亮带给员工,带动员工的工作热情。一个好的领导者善于鼓励员工,让团队争取更大的成功。那么领导怎样管理员工呢?以下整理三个管理手腕不妨一起来看看。  领导怎样管理员...
 
 
  好的领导就像一台发电机,把活力和光亮带给员工,带动员工的工作热情。一个好的领导者善于鼓励员工,让团队争取更大的成功。那么领导怎样管理员工呢?以下整理三个管理手腕不妨一起来看看。
  领导怎样管理员工秘籍分享:
  1.定制合适的目标。对下属要求过高并不是对下属真正的好,员工很容易对于过高的目标产生抵抗情绪,遥遥无期的目标容易让人陷入失败的感觉中。IBM的前传奇董事长郭士纳曾表示“业绩不是“压”出来的,也不是严管出来的。IBM突出的销售业绩是科学管理的结果,其中最重要的一点就是合适的销售目标。”制定合适的目标可以很好的增加完成任务的员工的信心,也可以激励销售业绩比较低的人,来提高整个团队的凝聚力。
  2.以身作则,同时让团队成员明确管理方式。一个成功的领导者明白自身的影响力,他们知道下属们都在关注着他们,他们会注意自己的言行、以身作则、言行一致、言传身教的做好带头的作用。同时要让员工知道自己的工作标准、自己的行为规范,知道哪些东西是可以做的,哪些是不该做的,让员工知道管理者的标准和职责,更好的规范团队的正常运行。
  3.营造良好的工作氛围,让团队成员都可以畅所欲言。良好的工作氛围的营造关系到员工的工作意愿、工作效率和工作能力。所以要让员工知道自己行为的责任和标准,适时的给予他们引导和支持,让他们能够更好的实现目标。一个优秀的领导会鼓励他们表达自己的意见和想法,营造一种和谐的、可以畅所欲言的环境。虽然他们的意见你不一定会采纳,但多聆听员工的看法是让员工感受到被重视的表现。不是仅仅靠权力和官职来管理员工。通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇曾表示“让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。”成功的领导者也是善于沟通的人。
  领导怎样管理员工以上先分享三个内容,为更好地当好领导,使自己的管理更加有效率需要领导下一番功夫。


 
 
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