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如何做管理?优秀的管理者会注意这些管理问题
时间:2019-03-29 11:40:07 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   管理工作的开展总会遇到各种各样的问题,管理的目的就是为了更好的管人、管事的。如何做管理工作呢?优秀的管理者会注意以下这些管理问题。  如何做管理不妨来关注这些管理要点:  做方案可以先参考员工的...
 
 
  管理工作的开展总会遇到各种各样的问题,管理的目的就是为了更好的管人、管事的。如何做管理工作呢?优秀的管理者会注意以下这些管理问题。
  如何做管理不妨来关注这些管理要点:
  做方案可以先参考员工的意见,从更大的层面上去把握事情。管理者之所以为管理者,一定是能力比下属更强、懂得更多、能够更加全面的思考问题,更能够从公司的角度来把握方向。不过一线的员工是最了解前线情况、客户情况的人,管理者需要适时的参考他们看法和建议,以便做出更合适的方案。可以从考虑到未来可能会发生的事情并做好准备、可以教会下属、引导下属往正确的目标方向前进。
  懂得适当的放权,不会太过放纵。合理的授权,给予下属适当的权力和工作空间,可以让下属在遇到某些问题时可以快速的处理,提升工作效率。如果管理者事事插手,仅仅抓住不放的跟进员工的工作状态,没有留给下属可以自主工作的空间,久而久之会养成下属的依赖性,只要管理者没有检查要求的细节不会主动去做。合理的授权可以激发下属工作的积极性,根据下属的能力、性格给予他们自主空间,适时的进行监督和控制,防止权力滥用。要注意有些权力是不能授的,授权要给予下属充分的信任,但是不能就这样放任不管。
  对于有意的对抗和顶撞,要树立管理者的威信。很多时候管好员工,靠的是员工对于管理者的尊重和佩服和对于奖惩的顾忌。过分独裁听不见员工的意见可能会让员工产生对抗心理,奖惩不分明会让员工太过放松。树立管理者的威信,提升管理者效率,管理者可以从提升自己的人格魅力、学识等对员工产生影响力,一个敬业负责任、言出必行、能力能够为人师高度的管理者,可以更好的赢得员工的尊敬和信任。想让员工认真执行,管理者的命令一定要合理有操作性,不能朝夕令改,同时要向员工说明工作的标准、汇报情况和奖惩条例等。可以就事论事的管理,确保奖惩的准确,可以让员工更好的服从管理工作的开展。
  如何做管理需要管理者的艺术,管理者在平常开展管理工作的时候可以多多注意以上几个方面的问题。

 
 
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